Untersuchungen, Analysen und Nachweise sowie deren Dokumentation, die im Hinblick auf die Standorteignung und für die Erstellung der dazu gehörenden Dokumente im Zuge des RBG durchgeführt wurden, wurden durch eine systematische Qualitätssicherung begleitet, unterstützt und freige­ge­ben. Damit werden relevante Anforderungen und Erwartungen aus gesetzlichen, behörd­lichen und öffent­lichen Bereichen² als auch die Ansprüche der Nagra selbst an die Quali­tät der Ge­suchs- und Referenzdokumente sichergestellt und entsprechend berücksichtigt.

Für die Erarbeitung des RBG inkl. der Referenzdokumentation wurde ein Kernteam von hochqua­lifizierten Fachpersonen mit dem für ihre Aufgaben erforderlichen Wissen und Sicherheitsbe­wusstsein zusammengestellt. Das Team wurde bei seiner Arbeit durch Experten der Schweizer Kernenergiebranche sowie von weiteren nationalen und internationalen Experten/Firmen unterstützt. Die Verantwortung für die Expertenbeauftragung, die Koordination deren Arbeiten und die Quali­tätssicherung der Ergebnisse bzw. deren Dokumentation liegt beim Kernteam. Zusätzlich erarbei­ten und prüfen die beauftragten Experten/Firmen ihren Arbeitsfortschritt und Ergebnisse im Rahmen ihrer eigenen, zertifizierten Qualitätssicherungsprogramme. Bei der Auftragsvergabe an qualifizierte Auftragnehmer wurde darauf geachtet, dass die Aufgabe genügend klar defi­niert und die Schnittstellen zu anderen Aufgaben gut beherrschbar sind sowie eine Begleitung durch einen ebenfalls qualifizierten Auftraggeber/Projektleiter stets gewährleistet ist.

Die Beauftragung und Abwicklung der Arbeiten sowie die Erstellung der RBG-Dokumente erfolgt innerhalb eines klar definierten Management-Systems der Nagra, welches seit 2005 als Qualitätsmanagement-System gemäss ISO 9001 zertifiziert ist. Innerhalb dieses Systems sind u. a.

• Prozesse und Abläufe definiert (bspw. Qualifikationsbeurteilung und Qualitätskontrolle von externen Experten/Firmen, Erstellung und Prüfung der Gesuchsunterlagen etc.),

• Anforderungen an die einzelnen Aufgaben (Umfang, Detaillierungsgrad etc.) sowie an die auszuführenden Bearbeiter (Qualifikation, Erfahrung etc.) spezifiziert,

• Funktionen und Rollen der Organisationseinheiten bzgl. Aufgaben, Verantwortlich­keiten und Schnittstellen (insb. Fortschritts- und Qualitätsprüfungen, Entscheidungen bzw. Entscheid­findung) geregelt und festgelegt.

Die Hauptziele sind die Etablierung wiederholbarer, beständiger Arbeitsprozesse sowie eine stetige Verbesserung von Projekt und Gesuchsunterlagen. Umfangreiche und syste­matische Reviews (intern und/oder extern) spielen dabei eine zentrale Rolle und stellen einen formellen Prozess dar, bei dem Prüfergebnisse und daraus resultierende Massnahmen, Entscheide bzw. Anpassungen dokumentiert werden. Ebenso führt das System dazu, dass das Qualitätsbe­wusstsein für interne Arbeitsabläufe sowie für die externe Berichterstattung bereits in der Pla­nungsphase entscheidend gefördert wird. In Anbetracht der Langfristigkeit des Vorhabens ist dieser Aspekt bereits heute – und auch in den nachfolgenden Phasen – von Bedeutung.